昔の「後継者を育ててください」が、今になって目に入った｜まだできなくても、次の役割を先に置く

昔から受け取っていたメールを、改めて読み返す。

そんなことが、セッションの中で起きました。

そこには以前から、

「人を育てること」

「後継者を育てること」

も視野に入れてほしい、という趣旨の言葉があった。

当時は、そこまで引っかからなかった。

でも今になって読み返すと、なぜかその言葉が目に入る。

「自分ができてから、人を育てる」

普通なら、そう考えるかもしれません。

まず自分が一人前になる。

できるようになる。

その後で、人に教える。

でも、話していくうちに、少し違う見方が出てきました。

役割を先に置いてみる。

「この役割を担える人を育てよう」

と決める。

すると、

今の自分には足りないもの。

今のチームに必要なもの。

これから身につけるべきもの。

そういうものが、逆に見えてくる。

人を育てるというのは、

完成した自分が、未完成の人に教えること。

そんなイメージになりがちです。

でも、

「次の役割を一緒につくっていく」

と考えると、少し違って見えます。

まだ十分にできない。

だからこそ、何が必要なのかを考える。

その役割に向かって、本人も、周りも育っていく。

後継者という言葉も、

「自分の代わりになる人」

と考えるだけではなく、

「自分たちの仕事を次の形に変えていく人」

と見ることができます。

いま、自分の仕事の中に、

「これから誰かに渡したいもの」

はないでしょうか。

それは、まだ自分が完璧にできなくてもいいのかもしれません。

次の役割を先に置いたところから、仕事の形が少しずつ変わっていくことがあります。