【あおいとけんじのカフェ談義③】計画通りじゃなくてOK！「計画」と「直感」でしなやかに進むヒント

場所： カフェのテラス席、少し風が心地よい午後

登場人物：

あおい： 「けんじさーん、ちょっと聞いてもらえますか？この前、新しいサービスの計画をしっかり立てたつもりだったんですけど、いざ始めてみたら、なんか全然違う方向に進んじゃって…。」

けんじ： 「ほうほう、どんな風に違ったの？」

あおい： 「お客様の反応が思ったのと違ったり、やってみたら『あれ、こっちの方がいいかも？』って思うことが出てきたり…。計画通りに進まない自分ってダメなのかなって、ちょっと落ち込んじゃって。」

けんじ： 「あおいさん、それは全然ダメじゃないよ！むしろ、個人事業主にとっては**『計画通りにいかない』のが当たり前**くらいに思ってた方がいいかもしれない。」

あおい： 「え、そうなんですか？」

けんじ： 「うん。だって、僕らの仕事って、状況がどんどん変わるでしょ？だから、最初に立てた完璧な計画（地図）に固執しすぎると、かえって進めなくなっちゃうんだ。」

あおい： 「じゃあ、計画って意味ないんですか…？」

けんじ： 「いや、計画自体はすごく大事だよ。特に、**『バックキャスティング』**っていって、未来のゴールから逆算して今の行動を決めるのは、方向性を見失わないために有効だ。いわば、最初の『目的地』と『大まかなルート』を決める感じ。」

あおい： 「目的地と、大まかなルート…。」

けんじ： 「そう。でも、実際に歩き始めたら（行動したら）、『こっちの道の方が景色がいいぞ』とか『この道は工事中だ』とか、**『今の状況』が見えてくるし、『こっちに進みたい』っていう『直感』**も働くだろ？」

あおい： 「あ、確かに！やってみて気づくことってあります！」

けんじ： 「それが大事なんだよ。その『現状認識』と『直感』を信じて、目的地は変えずに、ルート（計画）を柔軟に修正していく。これが、変化に強い個人事業主の進み方だと思うんだ。」

あおい： 「なるほど！最初の計画は『仮説』みたいなもので、行動しながら検証して、より良いルートを見つけていく感じ…？」

けんじ： 「まさに！台風の予報円みたいに、最初は『だいたいこのへんかな？』って感じで、進みながら『あ、中心はこっちだった』って精度を上げていくイメージかな。」

あおい： 「そっか！計画通りにいかないのは、自分がダメなんじゃなくて、より良い道を見つけたサインかもしれないんですね！」

けんじ： 「そういうこと！だから、『計画を立てる→行動する→振り返る（直感も大事にする）→計画を修正する』このサイクルをグルグル回していくのがいいと思うよ。」

あおい： 「よかった…。なんだかすごく気持ちが楽になりました！計画に縛られすぎず、自分の感覚も信じて、柔軟に進んでみます！」

けんじ： 「うん、その調子！あおいさんなら大丈夫だよ。」

「しっかり計画を立てたのに、思うように進まない…」 「状況が変わって、最初の計画が意味をなさなくなった…」

個人事業主として活動していると、予期せぬ変化や、やってみて初めてわかることがたくさんあります。そんな時、「計画通りに進まない自分はダメだ」と落ち込んでしまうことはありませんか？

実は、変化が激しく、先の見えにくい個人事業主の活動においては、ガチガチの計画に固執するよりも、「計画」と「直感」を柔軟に組み合わせることが成功の鍵となります。今回は、あるコーチングセッションで語られた、この「計画と直感の活かし方」についてご紹介します。

◆計画（バックキャスティング）の役割

計画を立てること自体は、とても重要です。特に「バックキャスティング」と呼ばれる考え方は有効です。

これは、進むべき方向性を定め、具体的な行動を起こすための「地図」や「設計図」のような役割を果たします。家を建てる時に設計図が必要なのと同じです。

◆しかし、現実は計画通りに進まない

個人事業主の活動や人生は、家づくりとは違い、不確実な要素に満ちています。

こうした変化の中で、最初に立てた完璧な計画（地図）だけを頼りに進もうとすると、道に迷ったり、無理が生じたりします。

◆そこで活きるのが「直感」と「現状認識」

ここで重要になるのが、「直感」や「今の状況をよく見ること」です。

行動と振り返り: まず、計画に基づいて一歩踏み出してみる。そして、その結果どうだったか、どんな気持ちになったか、状況はどう変化したかをよく観察します。
直感の声を聞く: 行動した結果、「なんだか違う気がする」「こっちの方がしっくりくるかも」といった直感が働くことがあります。これは、計画だけでは見えなかった、より最適な道を示唆している可能性があります。
計画の修正: 直感や現状認識に基づき、「地図」を柔軟に修正します。「目的地（ゴール）は変わらないけれど、ルート（手段・ステップ）はこちらに変えよう」といった判断です。

◆「予報円」のようなもの

コーチはこれを「台風の予報円」に例えていました。