私は、創業期や新規事業、組織の方向性整理など、事業の上流設計に関する支援を行っています。
目の前の課題に対する対処だけでなく、
事業全体の構造や判断軸を整理することで、持続可能な経営基盤を整えることを重視しています。
多くの場合、停滞や迷いは能力不足ではなく、事業構造や前提の混在によって起きています。
現状を丁寧に整理し、構造を立体的に可視化することで、経営者ご自身の判断が自然に明確になる状態をつくります。
これまでの主な支援事例
- 創業初期の個人事業主に対する事業構造整理と方向性の明確化
- 地域密着型サービス業の新分野進出に伴う判断軸の整理
- 小規模事業者の組織内役割再設計と業務の流れの見直し
制度活用案件を中心に、継続的に支援を行っています。
主な支援内容
- 創業計画の整理と言語化
- 新分野進出時の方向性確認
- 事業構造の見直し
- 経営判断基準の明確化
- 組織内の役割整理および人材育成方針の整理
支援スタイル
ヒアリングを中心に、現状を構造的に整理します。
必要に応じて図解や言語化を行い、思考の可視化をサポートします。
短期的な成果のみを追うのではなく、
無理のない形で継続できる仕組みづくりを重視しています。
対象となる事業者様
- 創業期の個人事業主
- 方向性に迷いがある経営者
- 事業の軸を再整理したい方
- 組織の役割や流れを見直したい方
制度を活用した支援であっても、
最終的に大切にしているのは「判断が自分に戻ること」です。
制度期間終了後も、必要に応じて継続的な構造整理支援をご相談いただけます。